Avant de proposer le moindre outil, on met un montant en face de chaque corvée. Si le calcul ne tient pas, on vous le dit — c'est aussi ça, un audit honnête.
Tout le monde regarde les deux premières. La troisième est celle qui change le résultat du calcul — et celle que presque personne ne prend la peine de chiffrer.
La plupart des devis ne comptent que le temps passé. C'est la moitié du problème. L'autre moitié, c'est ce que ce temps vous empêche de faire — et c'est souvent la plus grosse.
On remplit les deux lignes avec vos chiffres à vous, pendant l'entretien. À la fin, la décision d'automatiser ou non n'est plus une question de conviction.
Pas de questionnaire de trente lignes. Deux heures de conversation, avec vous et les personnes qui font le travail.
« Qu'est-ce qui vous prend le plus de temps en ce moment ? »
Ce qui pèse sur le dirigeant. La réponse vient en trente secondes : elle est en tête depuis des mois.
« Et vos équipes ? Sur quelles tâches perdent-elles du temps, alors que vous les jugez inutiles ? »
Les tâches que personne ne remonte en réunion parce qu'elles font partie du décor.
« Si vous aviez 10 heures de plus dans votre semaine, qu'en feriez-vous ? »
La vraie valeur de votre temps. On la pose avant que vous voyiez où on veut en venir, donc la réponse est honnête — et c'est elle qui permet de chiffrer ce que la corvée vous empêche de faire.
L'agence démarre. Nous n'allons pas vous présenter des références que nous n'avons pas encore — mais voilà ce que nous tenons, dès le premier échange.
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